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Anna Littmann

PartnerFrankfurt

Konzipiert und implementiert unternehmensweite Performancetransformationen in der Chemie- und der Agrarindustrie sowie im Gesundheitswesen

Anna ist Partnerin in unserem Frankfurter Büro und Kernmitglied unserer Global Energy & Materials, Operations und Chemicals & Agriculture Practices. Sie entwirft und implementiert Performancetransformationen in der Chemie- und der Agrarindustrie sowie im Gesundheitswesen. Ihr Fokus liegt dabei auf der Implementierung von Operations Excellence mit Hilfe von Advanced Analytics und Lean-Methoden.

Zu Annas jüngsten Projekten gehören:

  • Durchführung operativer Lean-, Digital- und Advanced-Analytics-Diagnosen zur Performanceverbesserung in den Bereichen Advanced Materials, Basic Materials, Chemie und Gesundheitswesen
  • Umsetzung mehrerer größerer betrieblicher Verbesserungsprogramme in den USA, Europa und im Nahen Osten auf der Grundlage von Lean-Management-Prinzipien und Advanced Analytics hauptsächlich in der Chemie- und Agrarindustrie
  • Beseitigung von Engpässen bei Produktionsanlagen im Gesundheitswesen und in der Medizintechnik; Produktionssteigerung um 30 bis 3000 Prozent innerhalb weniger Monate
  • Einrichtung von Kontrolltürmen bei mehreren Gesundheits- und Medizintechnikunternehmen zur Optimierung der Lieferkettenprozesse
  • Umsetzung mehrerer ganzheitlicher Transformationsprogramme in der diskreten und der Prozessindustrie mit Schwerpunkt auf der Verbesserung von Kernprozessen auf Grundlage der traditionellen Lean-Methode und Advanced Analytics
  • Einrichtung und Unterstützung der Transformationsbüros mehrerer Chemieunternehmen, um die Transformationsbemühungen zu überwachen und den Unternehmen zu helfen, ihre eigenen Transformationsbüro-Teams aufzubauen
  • Durchführung operativer und kommerzieller Diagnoseprogramme und Konzeption eines Verbesserungsprogramms bei einem europäischen Baustoffunternehmen
  • Unterstützung bei der Umstrukturierung mehrerer Länderstandorte sowie der Einführung einer neuen Organisations- und Geschäftsstruktur in einem Chemievertriebsunternehmen inklusive Entwicklung eines 100-Tage-Verbesserungsprogramms für die Standorte
  • Entwicklung und Umsetzung eines neuen Markteinführungsmodells für Chemieunternehmen
  • Leitung mehrerer Fusionsintegrationen inklusive Identifizierung von Synergiemöglichkeiten und detaillierter Umsetzungsplanung in der Chemieindustrie

Veröffentlichungen

Eine neue Betriebsformel für den Chemiesektor,” McKinsey & Company, Januar 2023

End-to-End-Digitalisierung für Chemieunternehmen,” McKinsey & Company, August 2020

Chemieproduktion 2030+: Mehr vom Gleichen... aber anders,” McKinsey & Company, August 2019

Die Zukunft der Fertigung: Ihre Mitarbeiter,” McKinsey & Company, Februar 2019

Bildung

Universität von Kalifornien Berkeley
Gastwissenschaftler, Innovation

EU Business School
PhD, Wirtschaft

Universität Heidelberg
MS, Chemie