Jakob unterstützt Klienten sowohl in Restrukturierungssituationen mit enger Liquidität als auch in Good-to-Great-Transformationen. Er hat in den letzten Jahren viel Zeit in Afrika, dem Nahen Osten und Europa verbracht, häufig auch in der Rolle als Chief Transformation Officer.
Ausgewählte Beispiele seiner Arbeit sind:
- Turnaround einer Airline im Nahen Osten von zweistellig negativer Verlustmarge in die Gewinnzone innerhalb von 30 Monaten durch Umsatz-, Kosten- und Cashmaßnahmen sowie gleichzeitige digitale Transformation und signifikante Verbesserung der On-Time-Performance und Kundenzufriedenheit
- Turnaround eines verlustreichen Geschäftsbereichs eines profitablen europäischen Chemiekonzerns von zweistellig negativer Verlustmarge in die Gewinnzone innerhalb von 15 Monaten
- CTO einer afrikanischen Airline, Turnaround von zweistellig negativer Verlustmarge in die Gewinnzone innerhalb von 18 Monaten durch Umsetzung von Umsatz-, Kosten- und Cashmaßnahmen sowie finanzielle Restrukturierung
- Zahlreiche Programme mit Klienten in unterschiedlichen Branchen zur Optimierung des Working Capitals um 20-40%, um Cash für Investitionen in Wachstum bzw. Nachhaltigkeit zu finanzieren
- CTO eines Industrieunternehmens in Osteuropa, um schrumpfendes Bestandsgeschäft zu restrukturieren und gleichzeitig in Wachstumsbranchen zu expandieren
- Interim-CFO für europäischen Bauzulieferer, Umsetzung von Working-Capital-Maßnahmen und Refinanzierung